Gartner ayudó a un fabricante de CPG a ahorrar 22 millones de dólares apoyando la transformación digital de su cadena de suministro.
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Gartner ayudó a una empresa constructora a convertir sus procesos de “fabricación para stock” en procesos de “fabricación sobre pedido” y a conseguir con ello un ahorro de 8 millones de dólares en inventario.
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