Una empresa internacional de productos sanitarios buscaba reducir el riesgo operativo y el derroche mediante la inversión en tecnología seleccionada de fabricación inteligente. Con la ayuda de Gartner, el cliente definió una estrategia de fabricación inteligente que no tardó en ser aprobada por el equipo de liderazgo, seleccionó al proveedor tecnológico adecuado y puso en marcha 13 pruebas piloto fundamentales en un corto periodo de tiempo.
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Prioridad más imperativa
El cliente buscaba reducir el riesgo operativo y el derroche mediante la inversión en capacidades seleccionadas de fabricación inteligente.
Cómo ayudó Gartner
El cliente utilizó los siguientes elementos:
- Los estudios de buenas prácticas, las herramientas y los análisis comparativos de Gartner para calibrar la madurez de su departamento de fabricación y compararlo con la competencia.
- Los expertos de Gartner y la red de contactos con profesionales del sector proporcionaron información que ayudó al cliente a defender la inversión en fabricación inteligente ante el equipo de liderazgo.
Efecto sobre la empresa
Qué consiguió el cliente con la asistencia de Gartner para responsables de cadena de suministro:
- Ahorró tiempo y esfuerzos para diseñar una estrategia y una hoja de ruta de fabricación partiendo de cero.
- Consiguió la aceptación de las partes interesadas, la aprobación del presupuesto y el respaldo para seleccionar al proveedor tecnológico adecuado.
- Puso en marcha 13 pruebas piloto fundamentales en un corto periodo de tiempo, anticipándose al calendario de su estrategia de fabricación.
Sector:
Ciencias de la vida/Productos sanitarios
Ingresos:
17.000 M $
Empleados:
70.000
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