Aprovecha la colaboración con la alta dirección para afrontar los desafíos arancelarios y preservar la estabilidad.
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Los aranceles son un problema para la alta dirección, y la solución es una estrategia unificada
Por Thomas O’Connor | 1 de abril de 2025
Los aranceles exigen la alineación de la alta dirección para facilitar una toma de decisiones coherente
Los cambios en los aranceles afectan el abastecimiento, la fijación de precios, la demanda de los clientes y las previsiones financieras. Sin una adecuada coordinación entre la alta dirección, las empresas corren el riesgo de tomar decisiones fragmentadas, lo que puede aumentar los costes, reducir la agilidad y erosionar los márgenes.
Cuando los directores de cadena de suministro (CSCO), los CFO y los CEO trabajan alineados en las estrategias frente a los aranceles y su respuesta, las organizaciones logran equilibrar con mayor facilidad los costes, el riesgo y la resiliencia. Esto facilita una toma de decisiones más rápida, una mejor planificación de escenarios hipotéticos y un entendimiento compartido de las contrapartidas, transformando así la volatilidad arancelaria en una ventaja estratégica.
La estrategia de la cadena de suministro fracasará sin la implicación de todas las partes interesadas
Según la encuesta de Gartner sobre volatilidad arancelaria de 2025, el 74 % de los CSCO considera que los nuevos aranceles de EE. UU. son un catalizador para cambios significativos en la estrategia. Mediante una estrecha colaboración y comunicación con la dirección ejecutiva, los CSCO pueden coordinar respuestas que fortalezcan la resiliencia y la ventaja competitiva.
Toma decisiones estratégicas con claridad
Cerca de dos tercios de los directores de cadena de suministro consideran estar alineados con su junta directiva y la alta dirección en las prioridades relacionadas con el riesgo. Esta colaboración es fundamental para reducir los valores de importación y realizar cambios estratégicos en la red.
Utiliza técnicas de “storytelling” para comunicar información basada en datos de manera efectiva y clara al resto de la alta dirección e impulsa una toma de decisiones informada.
Ejecuta con precisión los planes a corto plazo
El 79 % de los CSCO se sienten preparados para afrontar el nuevo entorno comercial, gracias a una década de adaptación a los cambios en el comercio global. Para mantener la estabilidad de las operaciones ante la llegada de los cambios arancelarios:
Llega a un consenso con la dirección ejecutiva con respecto a las estrategias de costes.
Negocia con los proveedores.
Aprovecha las fluctuaciones de la moneda para compensar los efectos financieros.
No confundas las medidas a corto plazo con las estrategias a largo plazo, ya que la máxima incertidumbre está por llegar. Es fundamental mantener la flexibilidad y estar preparado para ajustar los planes.
Adopta medidas estratégicas para afrontar los efectos de los aranceles
Equilibra las necesidades a corto plazo con estrategias sostenibles a largo plazo. Antes de actuar:
Identifica el grado de exposición. Evalúa la vulnerabilidad de la red frente a los nuevos aranceles y los cambios en el comercio.
Cuantifica el posible impacto. Analiza el efecto sobre los costes y los niveles de servicio.
Define la respuesta. Determina si es necesario realizar cambios en la red y cuándo hacerlo.
Evita magnificar el impacto de los aranceles ante la junta directiva al evaluar la idoneidad de la red y las ubicaciones de abastecimiento, ya que los cambios en la red son movimientos a medio o largo plazo. El 54 % de los CSCO afirman que se requieren más de 12 meses para transferir el 25 % del suministro a fuentes regionales. Prioriza las medidas que estén alineadas con los objetivos generales de la organización y que refuercen su resiliencia.
Una comunicación eficaz con la alta dirección es fundamental
A medida que los CFO y CEO recurren cada vez más a los CSCO en busca de orientación para afrontar la volatilidad arancelaria, asegúrate de lo siguiente:
Presenta información basada en datos y planes de acción claros para facilitar una toma de decisiones informada.
Define los riesgos y oportunidades potenciales, así como el cronograma previsto para implementar los cambios estratégicos.
Mantén una comunicación sólida para asegurar que todas las partes interesadas estén alineadas y trabajen hacia objetivos comunes.
Preguntas frecuentes sobre la alineación de la alta dirección respecto a los aranceles
¿Cómo pueden los CSCO alinearse con la alta dirección en la estrategia arancelaria?
Cuando se trata de la estrategia arancelaria, los CSCO deben mantener una comunicación constante con la alta dirección para asegurar la alineación con los objetivos estratégicos y los niveles de tolerancia al riesgo. Esto implica establecer prioridades claras y utilizar la información basada en datos para fundamentar las decisiones. Al mantener la transparencia y fomentar la colaboración, los CSCO pueden garantizar que sus estrategias estén alineadas con los objetivos de la organización y que haya claridad sobre qué iniciativas seguirán recibiendo financiación.
¿Cuál es el papel de los CSCO en la gestión de los efectos de los aranceles?
Los CSCO son responsables de estabilizar las operaciones y minimizar las interrupciones causadas por los aranceles. Deben negociar con los proveedores, aprovechar las fluctuaciones monetarias y alinearse con la dirección ejecutiva en las estrategias de costes. Su enfoque proactivo ayuda a las organizaciones a afrontar la incertidumbre y mantener una ventaja competitiva.