Planificación estratégica para
la cadena de suministro

Plantea los elementos clave de la estrategia de la cadena de suministro en una página

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    Soporte para mapas para la estrategia de la cadena de suministro

    Los planes estratégicos de la cadena de suministro que se basan en un análisis detallado, específico de cada departamento y ascendente, requieren mucho tiempo y suelen perder de vista la ambición estratégica general de la cadena de suministro.

    En su lugar, utiliza una estrategia disciplinada para colaborar con las principales partes interesadas de todos los departamentos en el desarrollo de la estrategia de la cadena de suministro de principio a fin.

    Descarga la plantilla de la estrategia de la cadena de suministro:

    • Tres pasos para analizar, planificar y ejecutar la estrategia de la cadena de suministro 
    • Ejemplo de buenas prácticas para identificar lagunas, interdependencias y prioridades    
    • Herramienta personalizable para documentar las capacidades actuales y futuras

    Habilitación de planes estratégicos de cadena de suministro de extremo a extremo

    Desarrollar un plan estratégico que se traduzca en una ejecución de impacto es una lucha para la mayoría de los responsables de cadena de suministro.

    Solo el 30% de las organizaciones de cadena de suministro encuestadas considera que la estrategia y la ejecución estaban bien alineadas. Por otro lado, las cadenas de suministro líderes desarrollan e implementan hojas de ruta estratégicas que alinean los objetivos y las iniciativas entre las funciones y la empresa.

    La matriz de Gartner ayuda a los CSCOs a determinar cómo interactúan entre sí todas las partes interconectadas de una cadena de suministro de extremo a extremo, y se estructura en torno a cinco capacidades esenciales.

    Conoce las 5 capacidades clave necesarias para permitir planes estratégicos de cadena de suministro exitosos.