Cuando las empresas se plantean qué se necesita para digitalizar sus operaciones, muchos responsables de RR. HH. detectan importantes carencias de habilidades. Efectivamente, el 64 % de los gerentes no creen que sus empleados estén capacitados para adecuar sus habilidades al ritmo de las necesidades futuras. Es más, el 70 % de los empleados declaran no dominar totalmente las habilidades necesarias en sus puestos actuales.
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Estrategias para abordar la carencia de habilidades
Cómo analizar la carencia de habilidades
Habilidades interpersonales frente a habilidades técnicas
Minimiza las carencias de habilidades con empleados conectados al aprendizaje
La forma más eficaz en que los responsables de RR. HH. pueden ayudar a los empleados a seguir el ritmo de las cambiantes necesidades es motivar sus ganas de aprender. Para conseguir que sus empleados estén conectados al aprendizaje, las organizaciones deben modificar su enfoque del desarrollo profesional e incluir varios aspectos esenciales: identificación de habilidades, motivación del empleado y soluciones de aprendizaje.
Información que puedes utilizar
Los conocimientos, asesoramiento, datos y herramientas de Gartner capacitan a los responsables de RR. HH. para diseñar estrategias personalizadas que permitan abordar sus particulares desafíos y carencias en materia de habilidades.
Crea un departamento de Aprendizaje y Desarrollo flexible
Los cambios actuales en cuanto a habilidades necesarias y las consecuentes carencias no pueden resolverse únicamente con nueva contratación. Para ayudar eficazmente a los empleados a cubrir sus necesidades de aprendizaje, a menudo digitales, es necesario que los perfiles de competencias del personal de Aprendizaje y Desarrollo también cambien. Con las herramientas y los recursos de Gartner conseguirás un departamento de Aprendizaje y Desarrollo dinámico, capaz de cubrir las necesidades de los empleados ante los cambios futuros.
Usa los análisis para predecir las necesidades de habilidades
Descubre el estado actual y futurible de las habilidades ágiles más solicitadas a partir de los datos que ofrece TalentNeuron™ de Gartner sobre tendencias de la demanda y el crecimiento. Aprende a aplicar esta metodología para identificar necesidades de habilidades en tus organizaciones.
Prepara a los empleados con las habilidades del mañana
La forma en que el 77 % de los ejecutivos de Aprendizaje y Desarrollo abordan la actualización de las habilidades de la mano de obra no es satisfactoria. Gartner explica cómo adoptar el enfoque del empleado conectado al aprendizaje para preparar mejor a la plantilla con las habilidades que necesitan ahora y van a necesitar en el futuro en sus puestos de trabajo.
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Caso práctico
¿Cómo te ayudamos en tu futura estrategia de mano de obra?
Ram Vadivelu, director sénior de Análisis de Talento y Mano de Obra de Qualcomm, relata cómo los ayudó TalentNeuron de Gartner a identificar con precisión las habilidades emergentes a fin de consolidar su estrategia de talento y por qué confían en los sólidos análisis y herramientas de TalentNeuron para la toma de decisiones.
Expertos de Gartner en el tema
El grupo de expertos en Recursos Humanos de Gartner está formado por más de 170 profesionales de todo el mundo. Conoce a algunos de nuestros responsables.
Scott Engler
Vice President
Adriana Duque-Hughes
Senior Director
Connor Lott
Senior Principal
Rachael Marshall
Senior Principal
Robin Boomer
Director
Ryan Hill
Senior Principal
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Los más de 170 expertos de Gartner en Recursos Humanos son asesores de confianza y una fuente de consulta objetiva para más de 4.000 responsables de RR. HH. sénior.
Nuestros expertos pueden proporcionarte datos del mercado laboral, análisis comparativos de departamentos de RR. HH., buenas prácticas y herramientas que sean pertinentes para tu organización, aceleren la puesta en marcha y aseguren la calidad de las decisiones.