Modelo de un director de Recursos Humanos de primer nivel

Un modelo definido por profesionales y validado por directores ejecutivos que te reforzará como director de Recursos Humanos o CHRO (Chief Human Resources Officer)

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Información y asesoramiento ofrecidos por CHRO y CEO que te ayudarán a destacar como líder

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    El 60 % de los CEO están rediseñando el departamento de Recursos Humanos, ante la expectativa de que los responsables de RR. HH. sean “auténticos ejecutivos de empresa”. Esta expectativa varía en cada organización y entre diferentes responsables de empresa, de esta forma, conocer las competencias, obligaciones y prioridades esenciales a las que deben responder se convierte en un desafío para los directores de Recursos Humanos (CHRO) actuales y futuros.

    Con el modelo de un director de Recursos Humanos de primer nivel: 

    • Consigue visibilizar todos los componentes que integran el cargo del CHRO.
    • Establece un estándar básico de excelencia.
    • Te capacita para que te responsabilices de las prioridades esenciales y puedas desarrollar un plan que te conduzca al éxito.

    Alcanza la excelencia personal y funcional mediante una orientación basada en acciones y: 

    • Dirige un departamento de RR. HH. creíble, capacitado y fiscalmente responsable.
    • Integra la estrategia de Recursos Humanos en la estrategia empresarial.
    • Actúa como responsable del Consejo de Administración en materia de gestión del capital humano.
    • Impulsa la cultura y el propósito de la organización.
    • Sé un consultor de confianza para el CEO.

    El Consejo de Liderazgo global de CHRO

    El Consejo de Liderazgo global de CHRO, constituido por Gartner, está formado por directores de Recursos Humanos de las principales empresas del mundo, con sólida experiencia en Recursos Humanos, gestión del talento y liderazgo ejecutivo.

    Este Consejo tiene por objetivo liderar un movimiento internacional y colaborativo de directores de Recursos Humanos (Chief Human Resources Officers, CHROs) comprometidos con una futura mejora del departamento de RR. HH. El Consejo define buenas prácticas y crea herramientas y recursos (probados con responsables de empresa de nivel ejecutivo y por los investigadores de Gartner para asegurar su pertinencia e impacto) para formar a la nueva generación de responsables de RR. HH. e impulsar el éxito individual y empresarial.