4 secretos para el éxito en un nuevo cargo directivo

Una cuarta parte de los directivos se encuentran en proceso de transición a un nuevo cargo en algún momento de su carrera, y el 58 % afirman que probablemente volverán a cambiar de trabajo en un plazo de dos años. Según estos datos, si eres un directivo con experiencia y no te has presentado últimamente a una nueva vacante, ya sea en tu organización o en otra, no tardarás en hacerlo.

Prepárate para el éxito siguiendo estos cuatro consejos al empezar el proceso de entrevistas.

• Lo más habitual al prepararse para una posible transición es buscar en fuentes de información públicas y confiar en las explicaciones del responsable de selección de personal sobre la empresa, el sector o el puesto.

• Para facilitar tu transición, trata de obtener información más detallada antes de aceptar el cargo:

  • Busca información entre tus contactos personales.

  • Reúnete con el CEO para comentarle algunas ideas y ver su reacción.

  • Pide hablar con tus posibles futuros subordinados para descubrir carencias operativas y determinar la compatibilidad cultural.

  • Solicita una reunión con, al menos, un miembro del consejo de administración y prepárate para debatir sobre visión, riesgo e inversión.

  • Contacta con tus futuros compañeros para empezar a fomentar la aceptación de nuevas iniciativas.

• El “tiempo para generar un impacto” es el que transcurre entre la llegada del nuevo directivo y el momento en el que culmina satisfactoriamente su transición al nuevo cargo. Tradicionalmente, los directivos disponían de 100 días para marcar la diferencia. Ahora, en cambio, muchas organizaciones necesitan y esperan que los directivos en un nuevo cargo ofrezcan resultados con mayor rapidez.

• Para cumplir las expectativas y ampliar tu periodo de gracia, ofrece resultados visibles progresivamente, mes a mes, con hitos a los 30-60-90 días como parte de un plan continuo basado en poner a prueba las ideas con las partes interesadas clave, ajustar los planes según la capacidad organizativa e impulsar resultados tangibles.

• Todo directivo en un nuevo cargo tiene a su disposición multitud de recursos empresariales: equipos, clientes y relaciones, la marca de la empresa, instalaciones, personal, tecnología, etc. Los activos más importantes que priorizar en una transición son los recursos humanos y organizativos: tu equipo, la cultura, los valores, las habilidades y el conocimiento.

• Actualmente, el liderazgo requiere autenticidad, empatía y capacidad de adaptación. Esto permite a los empleados mostrarse tal y como realmente son y sentir que se les tiene en cuenta en el trabajo. Como nuevo directivo, es fundamental que comprendas quiénes conforman tu equipo, qué los motiva y hacía dónde quieren evolucionar, y que reflejes todo esto en tus planes.

• Conocer el desempeño de tu predecesor te ayudará a determinar lo fácil o difícil que será tu transición.

• Dependiendo del trabajo de tu predecesor, puedes encontrarte con uno de estos cuatro escenarios:

  • El desempeño del líder anterior fue bueno, pero no sobresaliente (35 %): la organización necesita avanzar rápidamente hacia una nueva dirección debido a un cambio de estrategia o al entorno económico. Céntrate en definir responsabilidades y objetivos, y en comprender la realidad de las partes interesadas.

  • Te incorporas a un cargo de nueva creación (25 %): trata de comprender rápidamente las dinámicas del sector, de la organización y del equipo. Aprovecha las redes y los equipos existentes para socializar e impulsar el cambio.

  • El líder anterior fracasó de forma significativa (20 %): establece una visión clara y trabaja para construir nuevas relaciones y recuperar las dañadas por el rendimiento insuficiente de tu predecesor.

  • Sustituyes a un “ídolo” (10 %): en este caso, supone un reto como líder ejecutivo dejar huella en la organización y, al mismo tiempo, honrar el legado de quien te precedió. Actúa con transparencia en tu cargo y construye relaciones que ayuden a legitimar y promover la nueva agenda.