Creación de una cadena de suministro ágil

Prepararse y prosperar en momentos de cambio en el sector de la cadena de suministro

El futuro de la cadena de suministro: 5 tendencias que necesitas conocer

Los estudios de Gartner revelan que al 38% de los responsables les preocupa que sus cadenas de suministro no estén muy bien posicionadas a la hora de afrontar los desafíos de los próximos dos años. ¿Y tú, estás preparado?

Descarga el ebook del Futuro de la cadena de suministro y descubre:

  • 5 cambios posteriores a la pandemia para los que los responsables de la cadena de suministro tienen que empezar a actuar ahora.
  • Un análisis exhaustivo de los resultados de la encuesta sobre El Futuro de la cadena de suministro, en la que participan más de 500 responsables de cadena de suministro cada año.
  • Hoja de ruta/próximos pasos para la transformación digital de la cadena de suministro.

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    La crisis destruye a las malas empresas, hace que las buenas sobrevivan y mejora a las más fuertes.

    Responsable de una empresa de fabricación

    Las disrupciones de la cadena de suministro crean incertidumbre en múltiples dimensiones

    Los giros económicos son comunes en los negocios, pero hay muchos otros tipos de cambios inesperados que fuerzan las decisiones. Estos giros o cambios también pueden ser geopolíticos, ambientales, sociales o competitivos.

    Los giros inesperados pueden ser extremos y el tiempo de impacto puede ser corto debido a las capacidades digitales. A menudo se presentan en combinaciones, y aumentan la necesidad de reaccionar ante diferentes vectores de negocios y requieren de un equipo ejecutivo de alto rendimiento.

    Los 3 pilares del éxito de la cadena de suministro: 1. Estrategia: Prepárese para actuar con confianza. 2. Costo: Establezca un enfoque de gestión de costos. 3. Talento: Sostener el progreso en la transformación.

    La estrategia, el coste y el talento son los pilares para mantenerse ágil

    Mantener la agilidad en momentos de disrupción exige medidas contrarias en torno al coste, la estrategia y el talento. Las personas con mejor rendimiento desafían el pensamiento convencional durante los cambios bruscos, y las más exitosas asumen riesgos ante la incertidumbre. Los responsables de cadena de suministro se preparan para los cambios y lideran creando agilidad en los sistemas, los procesos y la toma de decisiones.

    Análisis y datos de la cadena de suministro que puedes utilizar

    Los conocimientos, el asesoramiento, los datos y las herramientas de Gartner ayudan a las cadenas de suministro a ir más allá de las predicciones y a preparar a las organizaciones para evolucionar y tener éxito durante los momentos de cambio constante.

    Cadena de suministro: presentir y responder es solo el principio

    Este informe, basado en entrevistas con directores sénior de la cadena de suministro, proporciona estrategias para posicionar la cadena de suministro como un facilitador de decisiones críticas al mejorar las capacidades de detección.

    Estrategias de la cadena de suministro para crear redes de suministro resistentes

    Este webinar se basa en un estudio de Gartner para describir las principales estrategias que los directores de cadena de suministro utilizan para desarrollar una mayor resiliencia en sus redes de suministro para el futuro.

    El imperativo de la cadena de suministro ágil: definición de cómo las empresas pueden sentir y responder al cambio

    Este informe explora el término “ágil” en el contexto de la gestión de la cadena de suministro. Debatimos lo que significa la agilidad para las empresas e ilustramos cómo las cadenas de suministro se enfrentan a esta expectativa.

    Cómo los CSCO pueden mantenerse ágiles en los giros

    Los CSCO responsables de la estrategia de la cadena de suministro, el liderazgo y la gobernanza deben comenzar a empujar a sus equipos ahora para asegurarse de que están preparados para implementar planes, realizar correcciones de rumbo y estar listos para acelerar en cada turno. Puedes ver esta infografía para obtener más información.

    Ahorró 200 000 dólares aprovechando los bajos precios del petróleo para renegociar los términos en el contrato de transporte marítimo.
    Historia de éxito de un cliente

    Comprar de forma inteligente en medio de la COVID-19

    Cuando el contrato de transporte marítimo de una empresa de paneles solares estaba pendiente de renovación, apareció la posibilidad de hacer una renegociación. Gartner actuó rápidamente en la alineación de los recursos adecuados de BuySmart. Con el apoyo de Gartner, el cliente pudo aprovechar los bajos precios del petróleo y ahorrar hasta 200.000 dólares en los nuevos términos de su contrato de transporte marítimo.

    Expertos en cadena de suministro de Gartner

    Los expertos en cadena de suministro de Gartner incluyen a más de 100 personas en todo el mundo. Conoce a algunos de nuestros responsables. 

    Michael Uskert
    Managing VP
    Research & Advisory

    David Gonzalez
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Geraint John
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Marko Pukkila
    VP, Team Manager
    Research & Advisory

    Beth Coppinger
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Simon Bailey
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Los expertos de Gartner son consultores de confianza de más de 2.500 ejecutivos y directores de cadena de suministro

    Gartner ayuda a las organizaciones a crecer y a mantener la propiedad de las iniciativas estratégicas. Toma las decisiones correctas con datos y análisis de confianza y un asesoramiento objetivo.