Análisis de la cadena de suministro

Crear una competencia más fuerte en la estrategia de análisis de la cadena de suministro

Cómo utilizar el análisis en las disrupciones de la cadena de suministro

En el entorno actual, las empresas se enfrentan cada vez más a grandes irrupciones en la cadena de suministro. Al disponer de más de datos de confianza, los responsables de la cadena de suministro buscan aprovechar el análisis para detectar, mitigar y recuperarse de los eventos actuales y prepararse para futuros imprevistos.

El uso eficaz del análisis de la cadena de suministro para mitigar las disrupciones del negocio describe cómo:

  • Utilizar datos y análisis en tiempo real para realizar un seguimiento de las disrupciones en desarrollo
  • Implementar la visualización para predecir el impacto de las disrupciones en su empresa
  • Revisar las políticas de la cadena de suministro con el modelado de escenarios
  • Y todo lo que necesitas para que puedas apoyar la respuesta y la recuperación.

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    He estado preguntando sobre análisis avanzado, análisis predictivo, análisis prescriptivo y aprendizaje automático. El equipo ha desempeñado un buen trabajo al proporcionar contenido y mantener algunas llamadas para compartir las mejores prácticas. El contenido nos ha ayudado a abrirnos camino a través de la etapa de definición e incluso en la etapa de diseño de los modelos que estamos construyendo.

    Cliente de la industria minorista

    Los responsables luchan por equilibrar los esfuerzos al construir una base y competencias de análisis de la cadena de suministro

    La relación entre los análisis avanzados y la excelencia en la cadena de suministro es innegable. Los responsables de la cadena de suministro han acreditado constantemente los análisis como un diferenciador clave para afrontar la complejidad y capitalizar las oportunidades de mercado. Para seguir el ejemplo, las organizaciones de la cadena de suministro se centran en desarrollar sólidas competencias analíticas. Sin embargo, muchas empresas todavía están en el camino inicial hacia la recolección de datos y el uso exitoso de la analítica.

    En una encuesta reciente, el 74 % de los ejecutivos de la cadena de suministro calificaron los análisis avanzados como una de sus dos tecnologías emergentes más importantes.
    En una encuesta de la cadena de suministro de Gartner, el 79 % de los encuestados dijo que han desarrollado programas de capacitación para ayudar a sus usuarios internos con la adopción de análisis avanzados

    Aclara los objetivos de análisis de la cadena de suministro, asegura el talento e invierte en tecnología

    En todos los sectores, las empresas de alto rendimiento comparten invariablemente una similitud: la creciente capacidad de aprovechar los datos y los análisis para tomar mejores decisiones sobre la cadena de suministro y la organización. Los directores de cadena de suministro deben centrarse en tres áreas a la hora de desarrollar una base analítica sólida: clarificar los objetivos, asegurar el talento e invertir en tecnología.

    Datos y análisis estratégicos de la cadena de suministro que puedes utilizar

    Los conocimientos, los consejos, los datos y las herramientas laborales de Gartner ayudan a los responsables de la cadena de suministro a desarrollar estrategias eficaces para crear una base para el uso exitoso de los análisis y mejorar la adopción.

    Aprovecha los datos y el análisis para apoyar la digitalización de la cadena de suministro

    Este webinar gratuito analiza los obstáculos importantes a los que muchas organizaciones aún se enfrentan para evolucionar su talento en la cadena de suministro hacia la toma de decisiones basada en datos y cómo superar esos obstáculos.

    Los primeros 100 días del responsable de análisis de la cadena de suministro

    Los responsables de análisis de la cadena de suministro pueden utilizar este estudio para planificar la estrategia de su equipo, evaluar las capacidades actuales y construir relaciones clave con las partes interesadas.

    Mejore la cadena de suministro con análisis avanzados e Inteligencia Artificial (IA)

    Una encuesta de Gartner muestra a los responsables de análisis de la cadena de suministro utilizando análisis avanzados e IA para aumentar y automatizar la toma de decisiones de la cadena de suministro.

    Funciones y talento esenciales para lograr el análisis y la excelencia de la cadena de suministro

    Los directores de cadena de suministro, responsables del talento y la estrategia de análisis pueden utilizar este estudio para buscar las funciones y habilidades necesarias para tener éxito en el análisis de la cadena de suministro.

    Testimonio del cliente

    Descubre las mejores prácticas de la cadena de suministro de los profesionales del sector

    Durante este panel de debate que puedes consultar a la carta, los directores de cadena de suministro te hablarán de cómo siguen liderando en momentos de cambio. 

    Ver “Mesa redonda: liderar durante tiempos de cambios disruptivos en la cadena de suministro” para obtener más información sobre:

    • Ejemplos de la vida real de cómo las empresas aprovecharon los conocimientos y las herramientas de Gartner para sortear los cambios bruscos.
    • Innovación y agilidad de la cadena de suministro en momentos de cambio.
    • Cómo abordar los retos más acuciantes de la cadena de suministro.

    Expertos en cadena de suministro de Gartner

    Los expertos en cadena de suministro de Gartner incluyen a más de 100 personas en todo el mundo. Conoce a algunos de nuestros responsables. 

    Ken Chadwick
    VP Analyst

    Caroline Chumakov
    Principal Analyst

    Mike Griswold
    VP Analyst

    Noha Tohamy
    Distinguished VP Analyst

    Los expertos de Gartner son consultores de confianza de más de 2.500 ejecutivos y directores de cadena de suministro.

    Gartner ayuda a las organizaciones a crecer y a mantener la propiedad de las iniciativas estratégicas. Toma las decisiones correctas con datos e información de confianza y asesoramiento objetivo.