La función de RR. HH. en la reducción y optimización de costes

Impulsa la optimización de costes en toda la empresa

El departamento de RR. HH. a menudo tiene que solicitar recortes de costes específicos

A medida que aumenta la demanda de servicios de alto valor junto con la necesidad de impulsar la productividad, la optimización de costes sigue siendo una prioridad para el 92 % de los departamentos de Recursos Humanos. Sin embargo, los responsables de RR. HH. a menudo tienen que responder a solicitudes de reducción de costes específicas, lo que puede conducir a consecuencias negativas para el negocio.

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Identifica las iniciativas de optimización de costes principales para tu departamento de Recursos Humanos

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    Tenemos un enfoque incansable en hacer lo que realmente importa, así como en obtener buenos datos sobre los costes y cómo se vinculan con la estrategia comercial.

    Responsable de gestión del talento, empresa de Fortune 500

    La optimización de costes va más allá de los recortes

    Para maximizar el ahorro, los responsables de RR. HH. deben buscar la optimización de costes a través de programas específicos para cada función y para toda la empresa. Se trata de una disciplina centrada en el negocio y continua que pretende maximizar el valor comercial a la vez que se reducen los gastos.

    Gráfico que muestra cómo impulsar la optimización de costos de RR. HH. en toda la empresa.

    Datos y análisis que puedes utilizar

    Desde ayudar a las funciones de RR. HH. a impulsar las eficiencias iniciales hasta crear una hoja de ruta de optimización de costes sostenible, Gartner se asegura que dicha optimización sea una disciplina continua y estratégica, en lugar de un proyecto impulsado por situaciones urgentes o de una sola vez.

    Cómo priorizar las iniciativas de optimización de costes de RR. HH.

    Los esfuerzos de optimización de costes no consiguen producir todo su potencial cuando no se evalúan sistemáticamente. Una buena decisión de recorte de costes requiere una comprensión clara y rigurosa impulsada por el negocio de la inversión relativa, el riesgo, el tiempo, el impacto y los beneficios de las posibles iniciativas de optimización.

    Qué piensan realmente los empleados sobre la gestión de costes

    Con casi el 80 % de los empleados que creen que es probable que su empresa reduzca los costes en los próximos 12 meses, comprender las percepciones acerca de los programas de recorte de costes anteriores ayuda a RR. HH. a planificar futuras iniciativas de ahorro y recibir una mejor aceptación del personal.

    No te olvides de la estructura de RR. HH.

    Los responsables de RR. HH. han aplicado cada vez más estructuras de RR. HH. con mayor diferenciación y especialización, pero esto a menudo ha dado lugar a conflictos y duplicaciones. Los directores generales de Recursos Humanos (CHRO) deben comprender las tensiones entre los diferentes modelos y adaptar su estructura en función de su contexto, para ofrecer una función de RR. HH. con costes optimizados.

    Gartner BuySmart™

    Las organizaciones de todo el mundo necesitan tomar decisiones tecnológicas rápidas e inteligentes para impulsar la continuidad de la empresa y acelerar la recuperación ante un cambio brusco y/o inesperado. Gartner BuySmart™ proporciona asesoramiento objetivo de expertos a lo largo de todo el ciclo de vida de compra de tecnología para permitir los mejores resultados empresariales posibles, ayudándote a:

    • Determinar lo que realmente necesita para cumplir con los resultados comerciales
    • Elegir el proveedor adecuado con confianza
    • Alinear las estructuras de contratos con las necesidades empresariales
    • Optimizar el gasto
    • Reducir la complejidad y el riesgo

    Expertos en Recursos Humanos de Gartner

    Los expertos en RR. HH. de Gartner incluyen a más de 170 personas en todo el mundo. Conoce a algunos de nuestros responsables.

    Matthias Graf
    Sr Director Analyst

    Daniel Dirks
    Managing VP

    Seyda Berger-Böcker
    Director Analyst

    Piers Hudson
    Sr Director Analyst

    Josie Xing
    Sr Principal Analyst

    Esser Rizaoglu
    Director Analyst

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