Transformación de RR. HH. para crear una mano de obra de élite

Soy Gianetta Jones, vicepresidenta de recursos humanos de Coca-Cola Bottling Company United. Tuvimos una transformación real con crecimiento desde 2014 hasta 2017, y crecimos alrededor de 3,5 veces nuestro tamaño debido a las adquisiciones. 

Estamos realmente centrados en convertirnos en una mano de obra de élite. Muchos de nuestros antiguos empleados pasaron por un gran cambio, incorporamos muchos empleados nuevos a nuestra cultura y sabíamos que, una vez que realizásemos las transiciones, tendríamos que dar un paso atrás y evaluar todas las partes funcionales de RR. HH. y asegurarnos de que estábamos estructurados y alineados correctamente con nuestro nuevo tamaño. 

Gartner fue un gran socio para nosotros en adquisición de talento, formación y desarrollo, desarrollo de talento y luego diversidad e inclusión. 

Gartner realmente me ayudó con mi caso empresarial con nuestro director ejecutivo y nuestros vicepresidentes sobre nuestra nueva estructura de talento a través de estudios de caso, análisis comparativos, e incluso con juegos de roles. Realmente estuvieron conmigo en las llamadas a los consultores para repasar cualquier desafío de mi presentación, incluso repasaron la presentación. 

Fue realmente un valor añadido para mí y para mi equipo asociarme con Gartner sobre la mejor forma de abordar y vender a la alta dirección una estructura completamente nueva para la adquisición de talento. 

Con Gartner hemos tenido algunos impactos sustanciales en el negocio, hay una gran cantidad de datos y eso nos ha ahorrado innumerables horas, y el tiempo es dinero y la gente quiere resultados para ayer. 

Es una solución integral para RR. HH.