Para potenciar el ahorro, los responsables de TI deben buscar la optimización de costes a través de programas específicos de cada función y de toda la empresa. Se trata de una disciplina centrada en el negocio y continua, que pretende maximizar el valor comercial a la vez que reduce los costes.
Hemos recopilado las mejores prácticas de gastos de TI en una hoja de ruta personalizable para ayudarte a planificar y ejecutar una iniciativa de optimización de costes eficaz.
La presión presupuestaria urgente es real, pero el objetivo sigue siendo tomar decisiones de costes a corto y medio plazo que te permitan adaptarte a situaciones desconocidas y poder mantenerte, sin poner en peligro tu viabilidad a largo plazo ni tus objetivos estratégicos.
No todas las iniciativas de optimización de costes son adecuadas: este esquema te ayuda a crear una representación clara, objetiva y visual de tus ideas de ahorro de costes para medir el impacto potencial y obtener la aprobación de tu enfoque.
Toma decisiones y aprovecha los datos empíricos sobre el rendimiento, defiende el presupuesto y el gasto, detecta riesgos de inversión insuficiente y cuantifica los objetivos y los índices de mejora.
Experimenta con enfoques potentes que te ayuden a planificar las finanzas de TI. La elaboración de presupuestos ágil y adaptable te permitirá sustentar la inversión continua en tecnología y adaptar el gasto en TI para maximizar el valor.
