El 69 % de las organizaciones citan la diversidad e inclusión (Diversity and Inclusion, D&I) de la mano de obra como una prioridad estratégica, pero RR. HH. sigue teniendo dificultades para hacer que el negocio refleje esos resultados. Muchos enfoques de diversidad e inclusión bien intencionados son programáticos, dependientes de la persona o basados en una experiencia o evento puntual. Además, la mayoría de las organizaciones encuentran que los indicadores de diversidad e inclusión establecidos no se supervisan o se les resta prioridad a favor de otros objetivos de la empresa.
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Apoyar la diversidad del personal
Crear una organización diversa e inclusiva
A pesar de las estrategias firmes de diversidad e inclusión, los desafíos de ejecución persisten
Integrar estrategias de diversidad e inclusión para la mano de obra en todo el departamento
Para hacer que las iniciativas de diversidad e inclusión tengan éxito, las empresas deben definir una estrategia que no solo impulse el cambio real, sino también un plan de implementación asociado que esté alineado con las prioridades de la organización y que esté integrado en los puntos de decisión empresariales existentes. Los responsables de RR. HH. pueden hacerlo creando pequeñas intervenciones para garantizar que los sistemas fundamentales que son la base de los procesos, la cultura, capacitación, reclutamiento, medición, etc. estén diseñados para fomentar dicha diversidad e inclusión.
Datos y análisis sobre diversidad en el lugar de trabajo que puedes utilizar
La investigación de Gartner está diseñada para ayudar a RR. HH. a crear un enfoque sostenible sobre la diversidad e inclusión de la mano de obra que esté integrado en los procesos organizacionales.
Aprovecha la tecnología y los datos para desarrollar un liderazgo inclusivo
Para crear responsables más inclusivos, RR. HH. puede utilizar la tecnología para identificar de forma inclusiva a los futuros responsables, desarrollar comportamientos que favorezcan la inclusividad y medir la aceptación de los mismos por parte de los responsables. Este artículo detalla cómo RR. HH. puede aumentar el liderazgo inclusivo a través de estas tres etapas de desarrollo.
Mitiga el sesgo inconsciente en la planificación de la sucesión
Para reducir eficazmente los sesgos inconscientes, los responsables de Recursos Humanos deben introducir intervenciones tácticas o "impulsos" en sus procesos de gestión de sucesión existentes para aumentar la visibilidad de talento diverso y permitir la toma de decisiones objetivas. Aprende a crear una mano de obra y una canalización más diversificadas.
Recursos adicionales sobre diversidad e inclusión
Expertos en Recursos Humanos de Gartner
Los expertos en RR. HH. de Gartner incluyen a más de 170 personas en todo el mundo. Conoce a algunos de nuestros responsables.
Ingrid Laman
VP
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Artículos de Gartner
Los más de 170 expertos de RR. HH. de Gartner son consultores de confianza para más de 4.000 responsables de RR. HH.
Nuestros expertos pueden equiparte con datos del mercado de mano de obra, análisis comparativos de las funciones de RR. HH. y las mejores prácticas y herramientas relevantes que aceleran la ejecución y garantizan la calidad de la decisión.