El futuro del trabajo se reinventa

La fórmula que beneficiará tanto a los empleados como
a los empresarios

El futuro del trabajo se reinventa

Todo lo relacionado con la mano de obra, como la retención del talento, la contratación y las cuestiones de diversidad, igualdad e inclusión (DEI, por sus siglas en inglés), está ganando prioridad entre los directivos

Los cambios que ha impulsado la pandemia en los modelos de trabajo han supuesto desafíos, pero también oportunidades, por ejemplo, en cuanto a la mejor forma de atraer, retener e implicar a los empleados y aportarles el valor y el sentido de propósito que esperan de su trabajo.

A medida que el trabajo híbrido se normaliza, al menos para muchos trabajadores del conocimiento, crece la preocupación por la disolución de la cultura

Según encuestas recientes de Gartner, los CEOs consideran la cultura como su mayor preocupación derivada de las políticas de trabajo presencial o teletrabajo ofrecidas a los empleados del conocimiento. A su vez, los responsables de RR. HH. afirman que el aspecto más desafiante de una estrategia híbrida es adaptar la cultura de la empresa para seguir apoyando a su mano de obra.

Ebook

Desarrolla el liderazgo y la cultura para un lugar de trabajo híbrido

Utiliza esta hoja de ruta para ayudar al equipo directivo y al director de Recursos Humanos (Chief Human Resources Officer, CHRO):

  • Remodela la cultura y el liderazgo para un lugar de trabajo híbrido sostenible

  • Corrige la desconexión de la cultura de la empresa que afecta a muchos empleados en la actualidad

  • Define una hoja de ruta con acciones inmediatas, otras para los próximos 90 días y otras para los próximos 12 meses y:

    • Encuentra formas más sólidas y de mayor impacto para que los empleados conecten con tu cultura, tanto emocionalmente como en su trabajo y sus experiencias cotidianas
    • Consigue que los directivos adopten un enfoque más humano (auténtico, empático y adaptable) al supervisar al personal y su trabajo

Descarga tu hoja de ruta para desarrollar el liderazgo y la cultura en un entorno de trabajo híbrido

Al hacer clic en el botón "Continuar", aceptas los Términos de uso y la Política de privacidad de Gartner.

Información de contacto

Todos los campos son obligatorios.

  • Paso 2 de 3

    Al hacer clic en el botón "Continuar", aceptas los Términos de uso y la Política de privacidad de Gartner.

    Información sobre la empresa/organización

    Todos los campos son obligatorios.

    Optional
  • Paso 3 de 3

    Al hacer clic en el botón "Enviar", aceptas los Términos de uso y la Política de privacidad de Gartner.

    La intención de los empleados de seguir o no en su puesto de trabajo es algo que preocupa cada vez más a muchas organizaciones, pero es solo una más de las cuestiones que las personas se plantean a raíz de la pandemia.

    Entre los trabajadores de TI, la intención de seguir en su puesto de trabajo es un 10,6 % menor que la media general, y este porcentaje es el más bajo de todos los departamentos corporativos. (Solo un 29 % tienen una alta intención de continuar.)

    El 14 % de los empleados afirman que se marcharían si la obligación de vacunarse contra la COVID-19 fuera una condición laboral.

    El 49 % de los candidatos a un puesto de trabajo que han recibido una oferta están valorando, al menos, otras dos al mismo tiempo.

    El 65 % de los empleados aseguran que, a raíz de la pandemia, se han replanteado qué lugar debe ocupar el trabajo en sus vidas.

    El 52 % de los empleados aseguran que la pandemia los ha llevado a cuestionarse el propósito de su trabajo diario.

    El 55 % de los empleados (el 65 % en el caso de los trabajadores de TI) afirman que la posibilidad de trabajar de manera flexible repercutirá en su decisión de seguir o no en sus puestos de trabajo.

    Los empleados nos revelan cómo quieren que sea
    el futuro del trabajo: humano, híbrido y equitativo.
    Las empresas inteligentes tomarán nota.

    La propuesta que presentes hoy a tus empleados (incluso mientras planificas e implementas tu estrategia de reapertura) será determinante de cuánto y cómo van a contribuir a tus aspiraciones empresariales, especialmente en lo relativo a la digitalización. Seguiremos utilizando términos como “remoto”, “distribuido”, “automatizado” y “sin límites” para definir el trabajo, pero ha llegado el momento de convertir el esquema en una promesa.

    Diseñar el trabajo pensando en las personas es la base de un futuro laboral productivo, a menos que los directores de empresa den la espalda a la realidad.

    Los responsables de empresa deben tener la intención estratégica y operativa de conseguir buenos resultados tanto para los empleados como para los empresarios, garantizar y facilitar la flexibilidad, así como proporcionar y exigir la igualdad de trato y de oportunidades.

    Un diseño del trabajo centrado en las personas, que proporcione experiencias laborales flexibles, oportunidades para la colaboración intencionada y una gestión empática, puede mejorar la productividad de los empleados hasta un 54 %.

    El 55 % de los empleados son muy productivos cuando se les permite flexibilizar al máximo el lugar de trabajo, el horario y las personas con las que trabajan, en comparación con el 36 % de los que cumplen un horario de oficina.

    Si se les exigiera trabajar de forma totalmente presencial, el 43 % de los empleados y el 47 % de los trabajadores del conocimiento aseguran que cambiarían de trabajo.

    El 82 % de los empleados reconocen la importancia de que su empresa les considere como personas y no solo como empleados.

    El 96 % de los responsables de RR. HH. están más preocupados por el bienestar de los empleados en la actualidad que antes de la pandemia.

    Vídeo

    Desciframos la Gran Dimisión

    La directora de investigación de Gartner, Alexia Cambon, nos habla de los motivos reales que están llevando a los empleados a dejar su trabajo y nos explica los cuatro factores principales que impulsan la deserción.

    Ni hay marcha atrás ni parece que muchas personas tengan la intención de volver atrás. Así que lo mejor será reinventar el futuro del trabajo y crear más valor para todo el mundo.

    Vídeo

    EP 1: El futuro del trabajo se reinventa

    ¿Cuándo, cómo y dónde van a volver los empleados al trabajo? Los empresarios tienen una oportunidad única de reinventar el futuro del trabajo. En esta entrevista, los expertos de Gartner nos hablan de lo que está en juego para las empresas que se enfrentan a las decisiones sobre la forma de trabajar.

    Vídeo

    EP 2: Aborda tu estrategia de retorno al lugar de trabajo

    ¿De qué forma están las empresas recomendando (que no exigiendo) la vacunación? ¿Cómo convencer a un CEO escéptico de los beneficios de un modelo de trabajo híbrido? ¿Qué cualidades distinguirán a los mejores gerentes en el trabajo del futuro? En esta entrevista, los expertos de Gartner nos hablan de cómo abordar las estrategias y la comunicación para la vuelta al lugar de trabajo.

    Vídeo

    EP 3: ¿Lograrán sobrevivir la innovación y la colaboración en un mundo de trabajo híbrido?

    ¿Tendrán tus empleados dificultades para colaborar e innovar en equipo en un entorno de trabajo híbrido? Tanto si los empleados se encuentran en la oficina como si están teletrabajando, dispones de cuatro herramientas de colaboración que puedes incorporar para ayudarles a obtener buenos resultados. En esta entrevista, los expertos de Gartner nos hablan del futuro del trabajo y de cómo estimular la innovación y la colaboración.

    Vídeo

    EP 4: Cómo ofrecer flexibilidad cuando la ubicación no es flexible

    Algunas organizaciones pudieron optar por el teletrabajo, pero ¿qué sucedió con los empleados que debían trabajar presencialmente? Ya sea en plantas de fabricación o en tiendas al por menor, algunos empleados no tienen la opción de teletrabajar. Sin embargo, las organizaciones están encontrando diferentes formas de incorporar la flexibilidad y la autonomía para estos trabajadores. En esta entrevista, los expertos de Gartner nos hablan de las nuevas maneras de flexibilizar el trabajo de los empleados presenciales.

    Hazte cliente para acceder a análisis de este nivel durante todo el año y obtener asistencia contextualizada para tus prioridades estratégicas.