Tecnologías para el teletrabajo en 2021 y en el futuro

Muchos equipos ejecutivos han logrado entregar resultados durante la última década sin adoptar las últimsa tendencias tecnológicas. Pero si la irrupción de la pandemia nos ha enseñado una lección, es que las organizaciones que operan con infraestructura heredada y procesos analógicos tendrán dificultades para cumplir con las expectativas de los clientes que se han visto obligados a pasarse a la tecnología digital. Acelerar las iniciativas digitales puede garantizar un entorno de trabajo remoto eficiente.

Si bien la planificación estratégica de la fuerza laboral se ha convertido gradualmente en una práctica común entre las funciones de infraestructura y operaciones (I&O), el proceso tradicional de planificación de la fuerza laboral no se enfoca en desarrollar habilidades y competencias emergentes críticas durante los próximos dos a cinco años. Los líderes de I&O de Jones Lang LaSalle utilizaron un marco desarrollado para evaluar las futuras brechas de talento de I&O y redirigir rápidamente los fondos de personal a las necesidades emergentes críticas.

¿Cómo pueden los líderes de I&O cuantificar el impacto de retrasar la modernización de las aplicaciones y sus plataformas de infraestructura? Esta investigación explica cómo agregar un análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo a los TCO existentes y los casos de negocios puede ayudar a los líderes de I&O a identificar los riesgos de retrasar la modernización de las aplicaciones y la infraestructura, resaltar la necesidad de mitigar los riesgos y fortalecer el caso para las iniciativas de modernización continua.