A medida que aumenta el número de empresas que se plantean políticas de teletrabajo permanentes, se intensifica la reflexión entre los directores financieros (Chief Financial Officers, CFOs) acerca de las implicaciones en términos de inmuebles y costes. En realidad, el 72 % de los CFOs prevén una disminución de la presencia de edificios corporativos en los próximos dos años.
Los responsables de Recursos Humanos no pueden limitar su estrategia de ubicación a consideraciones sobre inmuebles, impuestos corporativos o incentivos gubernamentales, y deben colaborar con la empresa para diseñarla de tal modo que también valore las necesidades actuales y futuras de talento.
TalentNeuron de Gartner identificó cinco acciones que se pueden adoptar para definir una estrategia de ubicación que anteponga el talento y ayude a tu organización a:
- Ganar ventaja competitiva.
- Cumplir y superar sus objetivos de representación de la diversidad.
- Planificar cómo ser sostenible a largo plazo.
- Reducir los riesgos geopolíticos.